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ERP沙盘模拟课:“商场”走一遭
发布时间:2018-09-19浏览次数:8返回列表

文/黄高斌 摄影/王琳

前段时间,我们上海商业会计学校代表队荣获了2014年全国职业院校“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛(中职组)华东区第一名和全国总决赛二等奖。作为团队成员之一,我想,我们能在高手林立的六十支参赛队中脱颖而出,离不开在学校“特色二课堂-ERP沙盘模拟课”中的学习和训练。

何谓“ERP沙盘模拟”

学校上学期新开设了“ERP沙盘模拟课”,即使上课时间是在放学后,依然受到了众多财会专业同学的喜爱,因为它足够“高大上”。

ERP,即Enterprise Resource Planning,中文译为“企业资源计划”,是由全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司之一高德纳咨询公司提出的一种供应链管理思想。ERP沙盘模拟是针对此而设计的一个角色体验平台,课程集知识性、趣味性、对抗性于一体,是管理类实战演练课程。

ERP沙盘模拟课有一套专门的课堂教学用具,沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分成四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等,是一个制造企业的缩影。

上课以模拟实践为主

这门课的理论知识并不多,主要是模拟实践。前两堂课老师向大家讲解沙盘模拟的规则和操作方法,接着全班同学被分成若干个团队,每个团队由CEO(、首席执行官)、财务总监、营销总监、生产总监和物流总监这五人组成。我们通过模拟企业的经营管理和信息化发展,在市场分析、战略决策、产品研发、营销策划、组织生产、财务管理、团队协作等一系列过程中,参悟科学的管理规律,全面提升系统思考、整体管理企业的能力,进而激发自主创业的热情,提高综合能力,甚至能从中明确自己未来的职业定位。

没上这门课前,我对“ERP沙盘模拟”并不了解,现在我对这门课深爱有加。作为所在团队的CEO,我带领四个小伙伴接手经营了一家拥有几千万资产、销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事多个会计年度的经营活动。在这过程中,我们要考虑购买生产线、购买厂房、材料采购、贷款与否、产品研发、广告投放等问题,努力使公司的“权益”在所有团队中保持领先。而这些,也是现实生活中企业经营常常出现的典型问题。

参赛收获更大

我不仅在ERP沙盘模拟课上学会了基础的企业经营管理,还在这过程中收获了团队成员一起合作、一起努力的充实与感动。

今年4月,学校组织学生参加沙盘模拟大赛,我有幸入选。沙盘模拟需要团队五个成员齐心协力,缺一不可。这与以往财务会计类技能比赛中的“单打独斗”有所不同。

5月,华东区近两天的比赛非常激烈,面对变幻莫测的市场如何随机应变、如何获得更大的利益成为我们需要攻克的难关。尽管一度落后,但最终我们获得了华东区的第一名。

全国总决赛的时间在9月底,在此之前我们全身心投入训练,分析市场预测、做预算、选方案,然后每人当作一个小组进行内部比赛……有时因讨论方案我们会“加班”到晚上11点。而我印象最深的就是每次有人提出方案,陈旭东同学奋笔狂算了一通后说:“不行啊,钱不够了!”于是大家推翻重来。好不容易在晚上11点敲定了一套方案,回寝室上QQ后,一句“这样还是会破产”,大家就连洗澡都顾不上,重新拿出纸笔策划方案。

全国总决赛在浙江科技工程学校的体育馆举行,天气还带着夏天的热意,没有电扇和空调的体育馆里空气不流通、闷热难耐,再加上六十支参赛队以及裁判这些‘‘人体加热器”的多重作用,体育馆更是成了“蒸笼”,让比赛提前进入白热化阶段。

第一天的比赛一直持续到晚上八点半,我们的排名并不乐观。利用吃饭和晚上回宾馆后的时间,我们聚在一起讨论,终于在第二天一步步赶超。由于一个小小的失误,最终我们的报表出现了错误,与一等奖失之交臂,但我们并不气馁,还会继续学习……

寻寻觅觅、痴痴狂狂。越是深入ERP,就越能发现其中的魅力,也许一个人真的可以废寝忘食、乐以忘忧,全身心扑在工作中与伙伴们并肩作战。据说明年沙盘模拟将成为全国职业院校技能大赛的比赛项目之一,我们团队相约到时组队再来痴狂一次!

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