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以标准文明工地创建管理为载体,建设企业文化
发布时间:2020-02-24浏览次数:27返回列表

■天津/杨侠

中国铁路通信信号股份有限公司,是集科研设计、器材制造、施工安装于一体的大型中央企业。旗下直属的天津工程分公司,近十年来先后承担了200多项铁路、高速铁路客运专线、城轨交通等代表我国最新技术的重点工程建设。近年来,为适应市场经济的快速发展,公司以标准文明工地建设为载体,从企业物质文明和精神文明建设的[来自wWw.lW5u.Com]结合点上进行不断的探索、完善、创新,增添了企业文化底蕴,实现了“干一项工程,交一方朋友,树一座丰碑,炼一支队伍”、“期到必成,成时必精”的承诺。在此基础上,公司决定以标准文明工地创建管理为载体,进一步加强企业文化建设。

标准文明工地创建管理的主要内容

1.提高创建意识

前国家足球队教练米卢说:态度决定一切。我认为:意识决定态度。所以提高创建意识极为重要。明确标准工地创建活动的意义活动分为思想动员阶段、实施阶段、总结表彰三个阶段进行。

2.明确创建目标

有了目标,才有为之奋斗的动力。公司提出了标准文明工地创建管理目标:“将建筑施工工地创建成为展示企业科学发展水平和员工精神面貌的窗口”,“通过全面贯彻落实《标准文明工地建设管理办法》,增添企业文化底蕴,将标准文明工地创建管理工作记在心上、扛在肩上、落实在行动上,确保创建目标的实现”。

3.提升工程项目施工管理水平

工程项目管理包含生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理等方面,是开展标准工地创建管理的重要内容。公司要求在施工生产的全过程中,严格执行国家、行业法律法规,全面履行《工程施工合同》规定的各项条款,按照《施工组织设计》组织施工生产,自觉接受监理、建设单位的监督检查,针对通信、信号、电力工程项目施工的特点,把握好以下主要工作环节:

(1)规范外部形象建设。颁发了《中国通号VIS企业视觉识别系统》,包括标志、办公、环境、宣传、公共形象等部分。建立统一标识,形成共同对外形象。明确规定:使用统一的标识、色调、标牌、统一着装、佩带胸卡、外部交流,树立良好的企业视觉形象。通过规范员工行为,推动员工自觉践行企业文化,使企业文化入脑人心,增强企业的凝聚力、向心力,进一步促进了企业文化建设。

(2)精神文明建设。企业文化的外部标志是企业形象,企业精神文明建设是企业形象的体现。公司适时开展多种形式的理论培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动,不断提高职工的思想道德和科学文化素质,使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节,进而推动企业管理及各项工作顺利开展。

标准文明工地创建管理的实施

1.落实岗位职责

(1)在标准文明工地创建管理组织结构框架内,明确项目经理和公司相关职能部门的创建管理岗位职责。

(2)进行目标分解,将标准文明工地创建管理中的生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理、外部形象、精神文明建设等工作内容和责任细化,落实到单位、部门和人头,形成闭环系统,出现问题采取追究制,用各自的工作质量保证标准文明工地创建管理顺利实施。

(3)加大项目经理自检与公司检查考核的力度,促进工作质量的提高。“优秀标准工地”、“达标标准工地”、“不合格工地”三个档次考核结果按规定报送公司资产经营责任制考评组,考核结果与奖惩直接挂钩。

2.严格执行标准

(1)按照《标准文明工地建设管理》要求,结合工程项目情况,制定项目经理部贯彻落实的具体措施。

(2)有重大影响的窗口工程或施工期8个月以上的工程,必须开展标准文明工地创建管理;施工期小于8个月的,视情况因地制宜地开展标准文明工地创建。

(3)建筑施工工地项目经理部按规定持证上岗。项目经理部必须持有建造师证、安全员、质量员证书。

(4)严格按施工规范及工艺标准组织施工生产,开展创优质工程活动,为用户提供放心的建筑产品和优质的售后服务。

(5)培育员工良好的职业道德,教育员工注重社会公德、礼貌待人、善待他人。

(6)推进建筑施工工地信息化建设,提高工作效率。建立工程项目信息平台,通过信息化建设进一步提高标准文明工地创建管理水平,增添企业文化底蕴。

3.营造和谐环境

公司倡导在标准文明工地创建管理中,把握好外部环境和内部环境两者的关系,在建设内部环境的同时,努力营造良好的外部施工环境。自觉接受建设单位、监理单位和当地政府的监督、检查、指导,及时沟通创建管理信息渠道,争取在管理过程中得到理解、支持和帮助,形成双赢共建的局面。

(1)营造内部环境。一是选好建好建筑施工工地,为员工提供舒适的生活和工作环境;二是合理布置。建筑施工工地整体应简洁、明快、大方、布局合理,美化、绿化赋予时代气息。按照《中国通号VIS企业视觉识别系统》标准,大门口挂项目经理部牌子,院内立国旗、公司旗,醒目位置上悬挂建设单位规定的图表;过道张贴统一标识且反映企业业绩和企业情感的宣传画;办公、生活区应用统一的标识牌,办公室内配置必要的公文袋、文件夹、名片、信纸、信封、手提袋等办公用品;为员工提供统一制式的服装、安全帽、防护服等劳动保护用品。

(2)营造外部环境。一是在营造标准文明工地,管理创建外部环境中,教育员工树立服务理念,以诚取信,将心比心,换位思考,使服务意识扎根于员工心中,使友谊建立在优质的服务基础之上,建立在温暖的情意之中;二是工程建设施工每到一地,要主动加强与地方政府和有关单位、部门的沟通,“干一项工程,交一方朋友”,建立良好的人际关系,构建和谐的外部环境。

标准文明工地创建管理取得的实效

1.职责得到了落实

在标准文明工地创建管理中,通过严格执行《标准文明工地建设管理办法》,对标准文明工地创建管理的各项内容进行系统调控,使主体主责单位、归口部门和分管公司领导、相关职能部门的职责进一步落实,建筑工程施工工地基本实现了标准化、规范化、制度化。

2.质量得到了提高

通过开展标准文明工地创建管理,工程质量得到了提高。有名次的争第一,无名次的创一流。以品牌信誉创建精品工程,保障轨道交通耳聪、目明、畅通,期到必成、成时必精,成了员工的自觉行动。近十几年来,公司保持单位工程质量一次验收合格率100%的水平。

3.安全得到了保障

通过开展标准文明工地创建管理,使公司安全保证体系、预想和防范措施更加完善,建立起“过程全面控制、问题全责追究、检查全面覆盖”的安全生产控制网络。安全员及特殊工种人员全部做到了持证上岗,实现了工程全过程监控,保证了工程管理跨度大而安全管理不衰减,施工任务重而执行标准不走样,偏远地区、细小问题等“管理末稍”全面受控,公司取得了安全生产23年的好成绩。

4.施工队伍得到了锤炼

公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体,经过施工现场的摔打和磨炼,培养了一批在行业有一定知名度的优秀专业技术人才;具有中等学历在国家举办的职工通信、信号技能大赛上相继夺魁的能工巧匠,相继开发了一系列行业标[来自www.lW5u.coM]准、企业标准、国家级工法、省部级工法,并通过这些标准、工法的开发和在实际建设工程项目中得到应用,进一步提高了员工素质,锤炼了施工队伍,促进了标准文明工地创建管理水平的提高。

5.底蕴得到了提升

公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体,对外树立了企业形象,并在创建管理过程中形成了“干一项工程,交一方朋友,树一座丰碑,炼一支队伍”具有行业特点的企业文化,提升了企业文化底蕴,推动了企业综合实力再上新台阶;市场份额得到扩大,公司在铁路通信、信号、电力、电信、移动、城市轨道交通等领域建立了广泛的市场基础和稳定的客户资源。

6.企业品牌声誉大振

公司已经步入了一个健康发展的快车道,中国通号品牌在国内外享有盛誉。

7.提升了管理水平

进一步加强了各项工作的标准化建设,使管理更加务实。增强了团队的凝聚力和创造力,在注重标准、追求创新、突出以人为本的工作氛围中,员工的工作价值被进一步认可,员工主动改进、追求卓越的积极性得到激发,保障了公司又快又好发展。

建设企业文化的体会

高层重视、全员参与、与经营管理相结合,是企业文化建设的三要素,缺一不可。

高层重视:没有公司高层的高度重视和亲力亲为,就没有企业文化工作的顺利开展。只有在高层领导的重视和推动下,才能有达成实效的保证。

全员参与:发动员工,依靠员工。如果没有全体员工的共同参与,就很难有广大员工的认同和践行。

与经营管理相结合:企业文化重在落实,不能只停留在口号上、文字上,而应该服务于企业的经营管理,成为驱动企业持续发展的核心动力。只有这样,企业文化才不会是是空的、虚的。文化本身就是管理,文化管理是管理的最高境界。

(作者单位:中国铁路通信信号股份有限公司天津工程分公司)

编辑 贾树海

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