论文无忧 | 论文发表 | 手机版 | 二维码

《今日科苑》杂志
本刊往期
您当前的位置:首页 杂志文章 企业管理的策略分析
企业管理的策略分析_杂志文章
企业管理的策略分析
发布时间:2018-09-19浏览次数:3返回列表

文◎侯秀廷(北京三五零一服装厂)

摘要:经济全球化的今天,企业想要获得长足的发展,必须加强企业管理,提升管理水平,才能够适应时代发展要求。本文分析了当今社会企业所面临的发展环境,以际华集团为例,阐述了企业管理中遇到的问题,提出了解决策略。

关键词:企业管理;竞争;人力资源

当今社会,我国经济飞速发展,人们生活水平以及消费水平上了一个新台阶,人们对物质消费结构逐渐由原来的温饱型转化为当今的小康型,推进了工业进一步发展,使得信息产业以及其他高新科技产业所占比重持续攀升。工业化以及信息化正在迅速普及,市场化以及国际化的步伐正在迈进。在这样的环境中,企业想要具备足够的竞争力,就要实施科学的企业管理,本文就际华集团公司来讨论如何加强企业管理,提升企业的竞争力。

一、当今企业所面临的形势

(一)企业竞争能力取决于运营能力

企业想要保持持续的竞争力,就必须使其满足不断细分、高性能、高质量的顾客对产品的需求,同时对风云变幻的市场及时做出敏捷的反应,主要体现在以下几个方面。首先,管理层面:管理思路由原来的情调控制与指挥转变为激励、信任、支持和领导并施的方式。其次,组织层面:最大限度的对企业内、外部以及和生产经营的流程相关的资源进行整合,由顾客和供应商的互动协作,制造与发挥资源杠杆所带来的竞争优势。再次,生产层面:要求随时、及时的根据顾客的喜好设计出任意批量的产品,这就对管理模式、工艺流程以及生产设备提出了更高的要求。最后,营销层面:营销上体现出以顾客需求为目标,丰富顾客价值,制造具有个性化的产品以及服务。

(二)企业的竞争就是人才的竞争

人才在现代企业发展中起到了至关重要的作用。因此,首先,选拔优秀人才,充分利用人力资源,知人善用,完善管理体制,使人尽其才,最大限度的发挥人才对企业发展的推动作用至关重要。帮助员工找到最适合自己的岗位,扬长避短,用人不疑,合理授权。同时,企业人力资源优劣程度并不仅仅通过学位高低以及数量来权衡,而是应当以人才整体结构以及人才知识结构为重点,使高层次、中层次人才,管理人才与技术人才比例合理。此外,以专业技术为重点,进行必要的继续教育,增强整体的业务水平,让企业的知识结构和企业发展相符合。

(三)企业间的合作正在兴起

企业间的合作模式由传统的合作方式转变为虚拟企业、网络组织、国际联盟等,很多企业开始采用互利协作的竞争方式。包括供应链型,即企业和供应商联合起来,共同盈利:战略网络型,即企业和其供应商、终端用户以及经销商构成战略网络:协作联营型,即企业有选择性的和其竞争方在控制权、资本等方面进行交换或者分享,从而创造更高的价值。

二、企业管理中存在的问题

(一)营销能力欠佳

际华集团公司是中国军队、武警部队军需品生产保障基地,是政府统一着装单位和职业着装单位的主要供应商,是国际军需品市场的主要采购、加工基地。职工队伍稳定,所生产的产品多为定向为军队提供,因此,受传统为军队服务,生产军品任务的影响,市场观念不强、市场营销能力较低,对军品依赖较强,对快速变化民品市场,适应能力较差,而对小批量、多品种的生产任务不够适应。从国内现状分析,国内服装生产企业数量众多,且有部分企业已经具有了自己的品牌,产品的竞争能力、盈利能力、明显提高。从国际形势分析,国外知名品牌、中级品牌、具有资金优势和品牌运作优势、抢占中国市场和国际市场态势迅猛,市场竞争日趋激烈。而营销能力在很大程度上决定了企业的发展潜力,在竞争日益激烈的市场经济环境下,企业想要获得持久与深远的发展,就必须打开市场,提高运营能力。

(二)品牌管理有待加强

际华集团比较重视对品牌的建设,但是在这个过程中难以避免的会存在一些需要注意的地方。首先,缺乏和顾客之间必要的沟通与交流,在顾客的偏爱度以及忠诚度上缺少推动作用;产品缺乏特有的个性,虽然拥有先进的生产水平,但是所生产出来的产品还是在一定程度上受到传统的军需品的整齐划一的设计,因此,在个性上缺乏一些创新。其次,对区位优势和核心竞争力两个概念的理解较为模糊。区位优势主要是由中国特有的政策、地理人文环境所赋予的,可能会随着时间而失去。而核心竞争力是支撑企业进步发展的力量,和区位优势有着本质的区别。再次,际华集团股份有限公司的战略地位是全力打造全球最强最大的军需品生产供应基地、全球最强最大的职业装研发生产基地、全球最强最大的职业鞋靴研发生产基地,建设国际一流企业集团。而品牌国际化和市场国际化是两个不同的概念,在观念上必需加以区分。品牌国际化需要功能支撑点以及情感支撑点,应当先让企业成为国际化的品牌,再是使其市场也国际化。最后,际华公司对品牌定位太模糊,定位不清晰,打出大户外概念,由于自己没有清晰的产品定位和规划,导致目标消费群不明确,品牌失去了特点。

(三)人力资源上有待加强

际华集团拥有一流的生产技术和优良的人员配备,但是由于受到国有企业的影响,在产品设计上常常较为传统、保守,对特体服装、单量单裁、缺乏高级、中级技术人才,在创新能力、精细分工等方面有待改进。因此,打破陈规,大胆创新,使人尽其才是企业发展的必然趋势。

三、促进企业管理的建议

(一)加大资金投入、重视品牌推广

际华品牌刚刚建立、在做好日标市场定位的基础上,要加大宣传力度,使其知名度得以迅速提升。有好的产品,消费者不知仍然不行,酒香不怕巷子深的时代过去了。品牌宣传需要投入资金,不能把品牌宣传作为消费行为,看着花出去的宣传费用心痛不己,其实合理的品牌宣传是一种投资,目的是赚钱。当然品牌宣传要根据公司的发展阶段制定出合理的计划,不能超前,更不能落后。品牌宣传包括很多方面,如请形象代言、投放央视广告、策划公关活动等,总之科学合理的广告宣传是企业品牌建立的翅膀。

(二)加快人才队伍建设、强化内部管理

公司要想发展,品牌要想突围,公司在管理上必须引进现代企业管理制度,建立科学的组织架构和薪酬考核体系,采用信息技术实现科学管理。否则,企业发展就不可能达到理想的境界。

际华公司刚刚建立不久,在原来生产型企业的营销模式下,到今年年底开办150家销售门店,这对际华公司来说在人员需求、管理体系建设提出了极大的挑战,只有加大引进人才力度,加强员工培训,建立规范的管理体系,运用现代网络技术,进行统一管理,才能保证其目标的实现。

(三)提升营销能力

运营能力决定了企业的产品能不能成功的被顾客所接受,也决定了企业能否在竞争激烈的环境下得以生存与发展。提升运营能力可以从以下方面进行。首先,开拓思维,锐意创新。设计出符合民品需求的产品。其次,加强和顾客的沟通,及时反馈顾客对产品的意见与建议,按照需求改进产品的设计、性能等。再次,营销策略也至关重要。树立科学合理的营销理念,以顾客的满意为目标,以优质的服务开创品牌的良好口碑。最后,加强企业间的合作,和产品供应商以及用户等组成战略网络,提升运营效益。

四、小结

总之,企业发展必须理性的分析自身所处的内外部环境,在认识自身优势的同时,努力改进不足之处,大力引进优秀人才,推崇与时俱进的管理理念,注重品牌推广,提升业务水平,就可以在市场中立于不败之地。

您对《企业管理的策略分析》一文的评论