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企业多元化发展战略研究
发布时间:2018-11-16浏览次数:22返回列表

姜晓男

(辉山街道办事处,辽宁沈阳110164)

[摘要] 经过30多年的改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,成为国民经济中最为活跃的经济增长点。许多民营企业发展已经进入了新的阶段。在这一背景下,一些民营企业开始自觉或者不自觉的向多元化方向发展,民营企业如何走向多元化,是当前很多民营企业面临的严峻课题。

[关键词] 民营企业;多元化战略;方案设计

[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1008-4053( 2011) 05-0072-02

企业多元化经营战略是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张的战略。20世纪60年代以来,多元化经营战略在国外曾得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型模式。现在,发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企[来自www.Lw5u.com]业几乎都采用了这种经营战略。

近年来,我国的许多企业也采用多元化经营战略,规避在单一的业务领域经营可能带来的风险,实行资产和业务的优化整合,充分发挥优势,抢抓发展商机,实现企业规模的扩张。许多企业在实施多元化发展战略的过程中出现很多问题。如,没有分析清楚自己所处的地位和环境,没有充分估计市场的机会和威胁,盲目地实施多元化,结果分散了投资资源,降解了企业原有的实力而增大了风险;有时在多元化进程中,没有做好市场上相关、技术上协调,没有及时进行组织变革和制度调整,战略管理跟不上多元化经营的节奏,使经营成果与预期的效益差距甚远等等。因此,企业究竟该在什么时机,什么条件下采用多元化战略,如何实施多元化战略,是中小企业应慎重思考的问题。

一、企业选择多元化战略的原因及实施条件

多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。

1.企业采用多元化战略的原因

在任何经营环境中,没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响。由于战略变化如此迅速,企业必须持续地调查市场环境,寻找多元化的机会。

企业选用多元化战略通常有下列三种原因:

1)是在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标;

2)是企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金;

3)是与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。

选用多元化战略的目的之一是分散经营风险,即在原有产品或市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护,获得高利润机会;能更容易的从资本市场中获得融资,充分运用了盈余资金;在原企业增长困难的情况下找到新的利润增长点,使公司的资源得到更加充分的运用。

然而,企业选择多元化战略必须具备一定的条件方能成功,不具备条件就盲目实施,反倒会加大经营风险。

2.企业实施多元化战略的条件

1)必须拥有必备的资源和实力,并在某一产业领域占有优势地位

企业要充分估计自己的实力,进行科学论证,从资源潜力、市场占有率、市场适应能力等方面进行考虑,绝不能盲目推行多元化经营。因为企业在多元化发展领域由创始到形成利润增长点需要一段时间。这期间,企业只有保持足够的资源投入,才能支撑到企业利润增长的实现。这些实力主要包括人、财、物的连续投入能力,技术上的生产、开发能力,市场营销能力,以及扩展新产品新市场领域的能力。就市场占有率而言,当某种产品的市场份额达到25%时,企业便有了影响市场的相当实力,而当达到35%时,企业就几乎可以左右市场,主导价格,进而能获得超出平均利润的超额垄断利润。因而企业只有在行业中形成较高的市场占有率时,才能形成相对稳定的竞争优势。如果不是这样,而是一味的追求经营的多元化,其结果不仅不会降低风险,反而有可能因分散投资资源和降解企业原有实力而增大风险。

2)应当具有较高的管理水平

实施多元化经营,不仅需要有资源优势,还应当有管理优势,后者甚至比前者更重要。随着企业多元化经营战略的推进和经营规模的扩大,经营管理问题往往成为企业发展的“瓶颈”。先进的企业管理不仅要求拥有一支精干、高效的管理队伍,而且要不断改善和优化企业的组织管理结构以适应变化的需要。要根据企业规模和企业的发展目标,及时、恰当地调整组织结构,使组织结构更好地为企业发展服务。青岛海尔在多元化发展过程中,不断改进组织结构,将直线职能制向事业部制不断推进,适应了国际化发展战略对企业组织结构的要求,就是一个成功的典范。

3)应做到市场上相关、技术上协调

许多实践研究表明,实行多元化经营的企业,如果进入一个与原来产业密切相关的产业的话,其赢利能力要高于进入非相关产业经营的企业。因此,企业在进行多元化经营时,要在市场上具有相关性,只有这样,才能发挥企业的市场影响力和有效经验,才能有利于多元化经营的成功。否则,如果企业进入与企业原业务毫不相关的产业的话,需要配备一套新的销售力量,需要在新的市场上进行经验的积累,这在竞争激烈、市场变化频繁的环境下很难成功。此外,在进行多元化经营时,还应注意技术上的相互协调,技术作为企业形成竞争优势的首要因素已变得越来越重要。企业的多元化经营产品如果在技术上相互协调,能够发挥企业的技术优势,则有利于企业核心技术的培育和核心能力的形成,有利于使多元化经营产业获得优势而立足市场。??

4)应具有核心竞争能力

企业拥有的核心竞争能力是将可能利用的市场机会转化为实际的盈利机会的关键,是多元化获得成功的必要保证。企业核心竞争能力是企业长期发展的产物,具有独特性、不可仿制性、不可交易性和可扩展性等特征。核心竞争力能使企业保持长期稳定的竞争优势和获取稳定的超额利润,核心竞争力是引导企业取得成功的关键。企业进行多元化经营,应是其核心竞争能力的运用、延伸和发挥。因此,企业开展多元化经营,必须充分考虑核心竞争能力的影响,分析企业核心技术、营销能力、管理理念和企业文化向相关领域渗透的广度、深度和关联性,并研究判断其机会的大小和风险的高低。

具备上述条件的企业只能说为采用多元化战略的成功提供了基本的保障。企业要想获得战略实施的成功,还需抓住实施战略的关键环节。

二、企业实施多元化战略的关键环节

1.确定明确的战略目标

确定明确的多元化战略目标是多元化经营成功的起点。

企业在选择多元化经营战略时,首先应确定明确的战略目标。因为,缺乏一个明确的多元化经营的战略目标,企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向,有限的企业资源也可能将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。总的来说,多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长;充分利用现有资源和优势;加强核心竞争力;培育企业新的增长点。这不仅决定了投资行业的选择,而且将指导企业在较长时期内的经营和投资方针。

2.选择适合本企业的战略模式

选择适合本企业的战略模式是多元化经营成功的关键。不同的多元化经营战略模式,对企业经营绩效的影响是不同的。若经营者盲目采用不符合企业实力的多元化战略模式,不仅会降低企业的投资收益,而且不利于企业内部资源配置。可见,企业在进行多元化经营时,选择一种适合自身发展的战略模式是至关重要的。多元化的战略模式可分为四种类型:中心多样化、垂直一体化、水平一体化、联合多样化。

中心多样化,是一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略。其特点在于新行业与企业有较强的相关性,资源共享业务协同,有利于企业核心能力培育和发展。缺点是企业的经营风险增大。适用于企业所处的行业处于上升阶段时。

垂直一体化,是一种向上下游两[来自WwW.lw5U.com]个行业扩展企业目前业‘务的增长战略。其优点在于降低成本,开发新的市场机会,扩大经营领域。缺点是行业盈利性较低,退出障碍高。适于高度多样化,客户的分散程度较低,新产品占整个销售额的百分比较低的企业。

水平一体化,是一种收购企业的竞争对手的增长战略,通常是通过企业购并实现的。其优点在于易于稳定顾客群。缺点是企业向其他行业投资,具有一定的风险。适用于具有充足的现金流量以及稳固的核心能力的企业。

联合多样化,是一种能够增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的增长战略。其优点在于能充分利用资源,开拓市场,增强企业实力。缺点是易造成企业规模庞大与管理困难。适用于具有生产、资金、技术、管理等能力优势的企业。

如何选择一种适合自身发展的战略模式,这就要求经营者必须掌握每种多元化模式的利弊及其使用条件,将企业的战略目标与企业的实际情况结合起来考虑。

经济全球化与区域经济一体化的到来,企业多元化发展也将是必然结果。多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。虽然多元化发展拥有种种好处如能有效分散经营风险,能实行优化整合,充分整合内部优势,使企业快速做大做强,能抢抓更多的发展商机等等,是中国企业做大做强的必然选择,但多元化经营涉及的资源、环境、市场及管理因素十分复杂,企业在决策是否实施多元化时仍然要仔细思考,深入分析企业内外条件是否具备,并制定整体战略方针,而且也不应将多元化和专业化绝对对立起来。最近有学者提出的如多元化发展,专业化经营的企业总体战略,也都为多元化的发展提供了新的可能和契机。◇

参考文献

1胡大力.企业竞争力[M]. 2008.7北京经济管理出社

2柯荣普,企业集团管理体制研究[M].2004.1中国经济出版社

3冯丽君,今日管理学[M].2009.1中国人民大学出版社

[责任编辑:文哲]

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