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经济管理现状分析与创新经济管理的措施
发布时间:2019-08-22浏览次数:34返回列表

李丹霞黑龙江省农业经济技术信息中心

摘要:随着我国经济的飞速发展,社会的经济出现了很大的变动,本文针对我国企业所有的经济管理现状,进行了全面深入的分析。并且根据所涉及到的问题,提出了相关的创新管理措施,为经济领域提供可行的研究价值。

关键词:企业经济管理现状分析创新制度

一、我国的企业经济管理问题

1.落后的管理理念。目前,我国存在的最大企业经济管理问题是管理理念相对落后。所谓的企业经济管理就是在企业所涉及到的范围内来管理相关工作,以获得更高价值的管理方式。财物管理在企业经济管理中占有重要地位,它独立出来,但又结合各种程序,是一种综合性的管理形式。随着竞争的日益激烈,改变传统落后的管理理念则显得尤为重要,尤其是创新意识的提出,更使经济管理的实施迫在眉梢。在此,我们要重视危机管理意识和战略管理理念的形成。因为理念能够[来自www.lW5u.com]指导管理者作各项合理正确的决定,又是整个国家意识形态的一项重要指标。然而我国的经济管理思想落后,尤其是危机管理与战略管理理[来自WWW.lw5u.com]念常常被运用到会议等形式工作上,而忽视其实践意义。

2.不完善的管理制度。经济制度的确定是整个管理工作的有效依据,但是不健全的管理制度却会影响企业的发展。我国存在的主要管理制度问题有:经济管理制度与制度监督工作不协调、制度的制定与企业发展不同步等。我国虽然设立了相关的管理制度,选出一定水平的管理人员,但是在制度实行过程中存在监督力度的严重空乏问题。另外,企业的管理制度不是比企业的发展速度慢,就是制定的制度过于先进,制约企业的发展。

3.空缺的管理部门。我国的经济管理处于理想化的状态,造成这种现象的原因是管理理念的落后,尤其是企业的危机管理与战略管理意识。在这种情况下,使全面的经济管理存在种种问题。其中最为突出的就是管理部门的严重空位,各项工作管理项目由总部发出,由企业总部完成,财务管理上没有相应的管理权,使其不能控制整个局面。监督管理上存在的漏洞使企业不能良好地运行,并可能存在经济泄露的发生。所以,管理控制权的施行以及监督工作的加强是企业应该考虑的重要问题,是有待改进的一项关键性工作。

二、创新经济管理的有效方案

1.树立以人为本科学的管理理念。在科学发展观的基础上,全面树立以人为本这一科学管理理念,因为以人为本是企业经济管理的基础。只有把员工的利益放在首位,才会深得人心,进而得到正向的发展趋势。所以企业首先要把情感因素放在不可替代的位置,尊重、了解、关心每一位员工,充分调动他们的积极能动性。但是,在此基础上不可忽视的是,感性管理的同时要对企业中所有员工进行管理约束,使员工依照管理制度的规范要求进行各种工作,既体现企业的人性化又体现企业的规范化。另外,企业管理的核心工作是企业文化建设。加强企业文化工作建设是企业管理的另一种有效解决方案,先进的文化引领先进的思想和理念,不仅使全体员工的精神面貌得到提升,而且有利于构建和谐的经济管理氛围,有利于形成一种新型的文化气氛,营造良好的工作环境。所以,以人为本和文化建设是企业管理有效进行的首要选择,在团结和谐的气氛中,才会使企业绩效得到提升,进而促进国家经济的发展。

2.制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中,制度的创新是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度,这才是新时代发展的要求。针对社会的市场体系,制定合理的管理制度,使企业形成强大的经济团体。从制度上创新,改革各项管理体系,满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置,使企业产品得到优化。另外,不难发现,制定创新的经济管理制度,有利于建立健全市场内部的组织结构,同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础,不断人性化的管理方法。当然,制定制度时要考虑到其适应性,只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应,才会产生其所存在的经济效益。

3.加强企业的内部监控工作

(1)加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分,一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求,所以,相应地,需要对财务部门做出改变,使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。

(2)完善企业监督体系。随着市场经济的发展,完善一定的财务内部监控工作,对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用,建立对财会控制为核心,实行内控机制,提高财务等各部门的认真、负责的态度,避免各种不合规章制度的行为发生。

4.加强企业信息化管理工作。企业信息化是指在企业的生产活动中,通过信息资源的广泛应用,其所有环节都利用现代信息科学技术,不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展,以此增加企业的综合竞争力,进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证,是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。建设能有效降低成本和加快技术的革新,帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度,来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力,其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化,既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展,企业内部的改革不断地深入,绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步,企业必须变革管理方式,加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。

三、总结

企业的经济管理是目前市场经济体制下对各个企业部门的要求,只有科学的管理体系才会使企业效率得到提高,使企业竞争力得到提高。创新的管理体制又是对新形势下的经济做出的新的要求。只有创新的经济管理制度,才会适应发展迅速的经济社会,谋求越来越大的经济利益。

参考文献:

[1]范爱琴.加强经济效能管理促进企业可持续发展

[2]孙晓雯.关于国民经济管理制度理论创新的思考

[3]张淼.关于企业经济管理体系内容的探究

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