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我国煤炭企业财务管理问题研究
发布时间:2020-02-24浏览次数:71返回列表

王顺超 方 霞 永城煤电控股集团有限公司

  [摘 要]本文首先介绍了财务管理的概念,其次介绍了我国煤炭[来自www.lW5u.com]企业财务管理现状及存在的问题,最后对加强煤炭企业财务管理应采取的措施进行了阐述。

  [关键词]煤炭企业 财务管理

  财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,学习和运用信息分析对企业财务进行管理。尽快地转变观念,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,煤炭企业才能在未来市场竞争中生存和发展。

  一、煤炭企业财务管理现状

  新中国建立以来,国家在工业体系的建立和经济建设上取得了巨大的成就,在这个过程中,煤炭企业给国家作出了重大的贡献,为我国国民经济持续、快速、健康发展提供必要的保障。在计划经济体制下,煤炭产品长期供不应求,国家经济建设对基础能源的大量需求使煤炭产业盲目进行行业性扩张投资,导致产业规模过大、生产效率低下的现象。现如今,面对经济全球化趋势的不断加强,国内外市场竞争也日益激烈,许多煤炭企业开始认识到,以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求,是社会经济发展的客观必然结果。为此,许多煤炭企业把市场经济条件下的财务管理作为加强企业管理的一项重要工作来抓。主要表现在:

  1.大多数的煤炭企业已开始从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式,并学习和运用信息分析对企业财务进行管理。

  2.在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析,加强现金流量管理和机会成本分析,把静态管理与动态管理相结合,有机地运用到财务管理工作中。

  3.随着中国资本市场发展,企业收购兼并、资产重组已逐渐成为企业实现战略目标的一种重要手段和方式。

  4.在煤炭行业进一步深化改革开放,煤炭国际贸易日益频繁的情况下,一些外贸企业结合国内外同行业先进财务管理经验和方法,开始了诸如国际市场、国际融资和外汇风险问题的研究。

  二、煤炭企业财务管理中存在的问题

  1.财务管理体制不完善。在高度集中的计划经济体制下,国家对企业实行的是“高度集中、统收统支”的财务管理体制,使得煤炭企业长期以来财务和会计工作高度统一,没有分设财务和会计机构,机构运行具有高风险性和低效性。目前,煤炭企业已参与到激烈的市场竞争中,但一些煤炭企业仍受计划经济条件下企业管理模式的影响,没有形成一整套动态的财务管理体制,致使财务控制全国优秀科技期刊机制不健全,财务分权不合理,缺乏对财务状况的有效控制,形成了财务和会计相混的局面。由于所有权与经营权的分离,致使投资者和经营者的目标不统一,少数经营者片面追求自身利益的行为也容易对企业的总体利益带来不利的影响。少数企业经理利用手中的权力,转移、侵吞公司资产,或者在利益的驱动下人为隐瞒或虚报收入和利润等,从而导致了财务信息失真,缺乏长期有效的财务约束和激励手段。

  2.企业财务管理意识不强。一些煤炭企业对财务管理的内容和重要性缺乏正确认识,将财务管理简单地理解成为会计管理,在企业的生产经营实践中更偏重于煤炭企业的生产技术、安全生产以及煤炭产品的销售,财务管理意识淡薄。

  3.对财务管理的外部环境认识不清。几乎所有的煤炭企业,都把企业财务管理置身于宏观经济环境和金融形势之外,把财务管理仅局限于企业内部,片面地割裂了企业微观经济活动与国家(甚至于世界)宏观经济环境和金融形势的联系。没有考虑到在全球经济一体化的今天,任何宏观经济环境和金融形势的细微变化,都会对企业的财务状况带来不可抗拒的影响。煤炭企业也不例外。如果看不到国家宏观经济政策调控对煤炭产业发展的影响,以及全球经济一体化对国内煤炭企业的冲击,其后果是难以想象的。所以,国内煤炭企业应该认清宏观经济运行对煤炭行业的影响、国家产业政策对煤炭行业的影响、国际国内能源需求结构、煤炭行业在能源需求结构中的地位等,然后据此采取积极有效的对策,从而更好地指导企业经营。

  4.财务人员缺乏参与经营管理的能力。我国现有煤炭企业普遍对财会人员重使用、轻培养,财会人员满负荷地工作,工作内容仅限于算账、记账、报账,只要自己的工作不发生账务差错就心安理得。很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,没能突破传统的报账型会计思维定势,缺乏创新精神和创新能力。

  5.对资金缺乏应有的理财意识,造成大量现闲置或不当使用

  (1)不考虑资金的时间价值,大量现金保证生经营的顺利进行。企业领导和财务人员不重视资金的时间价值,缺乏对资金需用量的科学预测,不能掌握企业生产经营过程的现金需求量,为了保证生产经营的顺利进行,将企业大量现金存入银行,造成煤炭企业资金的大量闲置。

  (2)缺乏风险防范意识,造成大量资金的不当使用。在使用闲置资金进行投资时,重点考虑投资收益,而忽视投资的风险,投资项目单一,不采用科学方法进行投资项目的风险组合研究,造成很多投资项目不但不能取得收益,而且连资金收都不回来,给企业带来巨额损失。

  6.企业信用和财务风险的意识薄弱。企业缺乏债务风险管理意识,以致于相当多的煤炭企业外欠煤炭货款,达到了影响企业生产周转的严重程度。在市场经济环境中,信用是财务管理中必须遵循的职业道德和规范。其次,煤炭企业财务管理人员对财务风险的认识不足,认为只要管好、用好资金就不会产[来自wwW.lw5u.com]生财务风险,风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

  三、煤炭企业加强财务管理的措施

  1.完善财务管理制度。煤炭企业要“从管理挖潜力、向管理要效益”,改变粗放经营的局面,建立健全煤炭企业财务管理制度。随着财务决策逐步走向技术化、专门化,管理层次不断提高,财务部门内部分设财务筹资、财务投资、资金结算等部门,使财务管理工作真正贯穿生产经营事前、事中、事后的全过程。在搞好日常性财务管理的基础上,通过实践反馈,对财务管理的内容不断进行补充和完善,增加对无形资产的财务评价比重,增加税金筹划管理、财务预警等内容,提高规章制度的科学性和适用性,建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。

  2.变革财务管理观念。领导者应该从思想上转变重技术轻管理的思想,改变凭经验进行决策的老式管理作风,牢固确立财务管理人员在参与决策中的重要地位,赋予财务管理人员应有的参与决策的权力,一切有关煤矿企业经济决策方面的事情自始至终都应当由煤矿企业财务管理人员参与,倾听财务管理人员的建议,以提高经济决策的科学性。

  3.提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力与应变能力。财务管理的外部环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等。煤炭企业应把财务管理置于国家乃至国际的宏观经济和金融形势中分析,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整财务政策、改进财务管理办法,提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力和应变能力,以此降低外部环境变化给煤炭企业带来的系统性风险。同时,煤炭企业应完善财务管理体制,配备高素质的财务管理人员,健全投融资管理制度,强化财务管理基础,使煤炭企业的财务系统有序运行,防范因外部环境的变化而可能引发的财务风险。

  4.提高财务人员参与企业经营管理的能力。煤炭企业可以通过引进高级财务管理人员、加强财务人员的业务培训,提高财务人员的业务素质和工作水平。煤炭企业应该改革用人制度,引进优秀财会人才为人才提供丰厚的待遇制定合理、公正的业绩管理和考核办法,建立科学、公平、公开的分配制度,对人才能够“引进来,留得住”;要鼓励并创造条件让财会工作者接受继续教育和相关培训。

  5.充分挖掘存量现金,开拓多元化的理财策略

  (1)引入最佳现金持有量的理念,科学确定货币资金理财对象。结合煤炭企业生产经营的具体特点,根据现金预算收支执行的实际情况,通过统计资料的技术分析、测算论证,按照成本分析模式,对现金的机会成本、管理成本、短缺成本进行研究论证,明确我们企业的最佳现金持有量,把超过最佳现金持有量的部分作为货币资金理财的对象。

  (2)运用多种理财方法,减少现金支出,充分挖掘存量现金。例如以银行定期存款作质押签发半年期承兑汇票,对外支付电费、货款等应付账款;集团公司对下属单位按资金预算拨款时,实行承兑汇票与现款配比拨付,除工资、税金等必须支付现款的支出外,其他预算项目原则上支付承兑等。

  6.提高煤炭企业在市场经济中的抗风险能力。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能,这种可能性在知识经济时代会更大。因此,企业财务人员必须有正确的风险观,善于捕捉环境变化带来的不确定因素,有预见地采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。

  总之,财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同,相信通过加强煤炭企业财务管理,必将提高企业在市场经济中的抗风险能力,增强企业的竞争力,促进煤炭企业的健康发展。

  参考文献:

  [1]刘凤朝.煤炭企业财务管理发展对策刍议[J].煤炭经济研,2008(1)

  [2]孙新爱.浅论强化煤炭企业财务管理[J].商业经济,2008(2)

  [3]胡晓军.煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].现代商业,2008(9)

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