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浅谈中小企业可持续发展的财务管理
发布时间:2020-02-24浏览次数:31返回列表

一李晓波 海宁纺织机械厂

[摘要]本文分析了在中小企业可持续发展中存在的问题,并结合实际情况,提出了一些有效的建议与措施,对中小型企业的可持续发展有很好的参考价值。

[关键词]中小企业财务管理

一、分析[来自WWW.lw5u.com]中小企业财务管理存在的问题

1筹资能力差

贷款难,融资难,难以满足企业发展的要求这首先表现在部分非国有中小企业缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩,增加了银行对企业财务信息的审查难度:其次则表现在中小企业获得担保难,抵押难。

2.中小企业经营规模小、实力较差

(1)中小企业由于利用财务杠杆而带来的到期不能偿还债务,使其丧失偿债能力,陷入财务危机甚至破产的可能性,表现为在特定的时间点上,资金的流出量超过流入量而产生的不能偿还本息的收支性财务风险。

(2)借贷的增加导致中小企业所有者收益的波动性,表现为在中小企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金[来自www.Lw5U.com]利润率时。由于负债可能使企业经济效益下降,企业自有资金率会以更快的速度下降,甚至可能导致企业亏损的风险。

(3)中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统,与企业技术开发、生产经营等各方面有关,受社会经济活动中各种不确定因素的影响,具有很强的不确定性。而且中小企业的财务风险与企业的负债经营高度相关,因此,小企业的负债规模应与其流动资产相匹配。

3.企业财务控制不到位

内部控制制度缺失,财务监控不力。一方面,中小企业相当一部分属于私营性质,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响;另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。具体表现为对现金管理不严,造成资金闲置或不足,未参加生产周转;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难、存货控制薄弱;造成资金呆滞,重钱不重物,资产流失严重。中小企业内部控制制度总的来说残缺不全,财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全。中小企业大多数仍是家长式管理,财务是由老板单线控制,但是往往又控制不住,于是出现了财务整体管理混乱,会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度,但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。

4.财务人员业务水平较低

由于中小企业管理者本身管理能力和管理素质不高,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,因而不注重培养合格的财务人员。财务管理人员的理财观念滞后,理对知识欠缺、理财方法落后缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。

二、中小企业可持续发展的财务管理建议与措施

1政府应不断改善经济环境,企业要加强内控制度

市场经济的重要特征,就在于它是以法律规范和市场规则为特征的经济制度。政府要加强相关法律法规建设,尽快制定和完善有助于中小企业发展的相关政策。加强企业内控制度的建设,应以加强企业内部财务预算管理作为主要内容。财务预算管理工作涉及到企业生产经营的各个部门和环节,贯穿于每一次经济活动中,中小企业应结合本企业财务管理上存在的薄弱环节,制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动工资、利润分配等一套完整、严密的管理制度,加强企业内部相互制约和监督,不断提高会计核算工作质量,对企业经营进行实事求是的分析。

2.强化企业财务管理,确立科学性理财目标

第一,应确立企业财务管理的总体目标,它是站在企业所有者、经营者以及企业的立场上,根据企业发展的总体要求和企业的总体目标而对企业的财务管理工作提出的基本要求。在追求利润最大化或企业价值最大化、股东财富最大化这三大观念中,应选择股东财富最大化或企业价值最大化为企业的财务管理的总体目标。

第二,应选择以企业价值最大化作为企业财务管理的总体目标,同时它也是企业发展的总体目标,从企业生存、获利、发展的基本目标来看,中小企业也必须高度重视“偿债”能力和“盈利”能力这两大基本财务能力。在有效保证企业的偿债能力的基础上,不断提高企业的盈利能力,力求两大财务能力的有机统一,这是企业财务管理的具体目标。

第三,在企业“筹资管理”、 “投资管理”、 “收益分配管理”的财务管理活动中,企业的财务管理人员,必须着眼于偿债能力与盈利能力两大财务能力积极的、有效的协调统一。

3.加强财产控制、完善财务管理制度,优化资本结构

第一,建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。

第二,对财产的管理与记录必须分开,形成有力的内部牵制。

第三,定期盘点,突出检查,督促有关人员加强责任感。

第四,完善财务账户的管理制度,尤其要加强对存贷、应收款的管理,尽可能压缩过时的库存物资(商品),避免资金呆滞。

第五,应收账款的管理,应对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,采取适当的有力措施,加速资金回笼,对呆账、死账要在取得确凿证据以后,进行会计处理。

4加快财务队伍建设.提高财务人员的整体素质

必须加强财会队伍建设,会计人员要持证上岗,加强对企业财务管理工作的检查考核。从会计凭证、会计分录、账册设置以及各项财务收支等方面,要求规范化、制度化。

结语:

建立和完善现代企业制度,及时有效地解决财务管理中存在的问题,增强中小企业的竞争力,成为我国中小企业的首要任务,中小企业在财务管理上的工作任重而道远。

参考文献:

[11顾晓安:企业财务预警系统的构建 ,财经论丛,2000

[2]梁波芦晓宇:浅议如何加强中小企业的财务管理U1会计之友.2009

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